La función de control y la gestión de producción. Detectando las necesidades de los consumidores, respondiendo con la elaboración de bienes o servicios para generar materiales y dinero que circularan en el sistema económico. Este sistema de producción se conforma de las siguientes etapas: factores creativos, factores elementales, factores dispositivos, factores fijos y factores variables. La función que desempeña permite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos utilizando estrategias de operaciones ya sea corporativa, de negocios o funcional para lograr tomar decisiones estratégicas, tácticas u operativas. las cuales se encargaran de distribuir los recursos entre los productos y funciones del subsistema . En su evolución los beneficios para las operaciones deben de ser internamente neutrales las cuales son madurez organizativa, participación de producción en la formulación e implantación ...
Entradas
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION II “El mantenimiento en la producción es una ciencia” 1.1. GESTIÓN DE OPERACIONES DE MANTENIMIENTO. El mantenimiento industrial se define como el conjunto de procedimientos realizados a fin de conversar en óptimas condiciones de servicio a los equipos, maquinaria, e instalaciones de una planta (fábrica), garantizando el correcto funcionamiento del proceso de producción industrial En la actualidad las operaciones de mantenimiento se centran en realizar estudios sobre los equipos y procesos susceptibles a fallo, aplicando técnicas estadísticas, metodologías de medición, gestión económica de procedimientos, integración multidepartamentos, entre otras, que permitan planificar las tareas y recursos adecuados para evitar que se produzcan fallas o paradas en la producción. Razones por las cuales es BENEFICIOSO GESTIONAR las Operaciones del Mantenimiento: Reducir costos generados por la falla de equipos que obligan a parar la producción. Optimizar el...
CANAL DE DISTRIBUCION Y LOGISTICA Canal de Comercialización Un grupo de organizaciones interdependientes que facilitan la transferencia de propiedad según los productos se mueven del productor al usuario de negocios o al consumidor. Cadena de Suministro La cadena conectada de todas las entidades de negocio, tanto internas como externas a la empresa, que realizan o apoyan la función logística. Funciones de los Canales de Mercadeo Los Canales Realizan Tres Funciones Importantes Especialización y División de Labor Superan Discrepancias Proveen Eficiencia de Contacto Clases de Intermediarios Detallista: Un intermediario que vende principalmente a consumidores finales. Distribuidor Mayorista: Una organización que compra bienes de los productores, toma titulo de los bienes, los almacena, los revende y los distribuye físicamente. Agentes y Brokers: Intermediarios mayoristas que facilitan la venta del producto representando al miembro del canal de com...
reclutamiento interno y externo
selección de reclutamiento interno y externo INTRODUCCIÓN Tener un equipo calificado, preparado para enfrentar los desafíos de una economía globalizada puede ser la herramienta fundamental para el éxito de una organización. El éxito de las organizaciones en todo el mundo está directamente unido a su capacidad de vencer los obstáculos corporativos, tener un equipo de alta calidad y de destacarse en una economía globalizada y muy competitiva. Formar un equipo de calidad, lleva tiempo y necesita de muchas investidas. Por eso muchas empresas, para contener costos con la calificación, prefieren contratar profesionales capacitados en el mercado, pero esta decisión puede ser un factor que puede desmotivar el equipo de colaboradores internos que, en algunos casos, hay la posibilidad que ellos estén preparados para desarrollar estas tareas. EL SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La administración de Recursos Humanos surgió a través de...